+7 (495) 741 1988

Связаться с нами

Наши тренеры обучались у крупнейших игроков автомобильного рынка как в России так и за рубежом, и имеют соответствующие сертификаты

Современный автомобильный рынок динамичен как никогда, а конкуренция очень высока. Эти факты в сочетании со спецификой бизнеса задают индивидуальные стандарты в подходе к обучению и развитию персонала предприятий автомобильного производства и торговли. Наша компания имеет богатый и успешный опыт сотрудничества с автомобильными производителями и дилерскими предприятиями. У нас богатый опыт обучения сотрудников сбытовых структур и дилерских предприятий от сотрудников отделов продаж и сервиса до первых лиц компаний. Нашими клиентами являются такие именитые бренды как BMW, AUDI, Lexus и многие другие.

Наша экспертиза

Наши тренеры обучались у крупнейших игроков автомобильного рынка как в России так и за рубежом, и имеют соответствующие сертификаты. Многие из них также имеют успешный опыт работы в разных автомобильных брендах, что гарантирует Вам их экспертизу и знание своего дела.

Подбор и оценка персонала

 

Мы готовы предложить широкий спектр методов, которые позволят Вам решить самые разные задачи.

  • Формирование и реализация систем подбора и входных аттестаций персонала
  • Оценка текущего уровня развития профессиональных и личностных компетенций сотрудников с разработкой последующих индивидуальных планов обучения
  • Разработка и реализация мероприятий по оценке и сертификации персонала, проводимых по итогам обучения
  • Проведение аудита и «Тайного покупателя»

Обучение

  • Комплексные программы обучения сотрудников, от специалистов до руководящего состава
  • Разнообразные форматы обучения
  • Полный спектр тем и форматов
  • Обучение сотрудников отделов продаж и послепродажного обслуживания

Коучинг

Мы готовы провести для Вас полный спектр мероприятий по коучингу.

В ходе первичного аудита определяются критерии оценки работы, которые будут затронуты в ходе мероприятий. Наши коучи проводят оценку текущего состояния бизнес – процессов и показателей эффективности работы предприятия по заданным критериям. По результатам аудита формируется отчётность, в рамках которой наглядно демонстрируется текущий уровень эффективности предприятия, а также все зоны развития по заданным критериям.

По результатам оценки разрабатывается план коучинга и мероприятий по обучению. На основе утвержденного плана составляется календарь коучинга и мероприятий по обучению. Данный план, при необходимости, корректируется в ходе реализации проекта. Также, согласуются формы итоговой и промежуточной отчетности, критерии измерения эффективности проводимых мероприятий.

Результатами реализованного  проекта станет достижение поставленных целей и задач, выраженных в абсолютных цифровых показателях по заданным критериям. Также, предоставляется подробный отчет о ходе проведения мероприятий.